“十四五”时期，是bbin.com（以下简称“水投集团”）深入鼎新、提质增效、践行国企使命的关键五年。水投集团坚定落实市委、市当局决策部署和市国资委工作要求，聚焦主责主业，攻坚克难、锐意进取，圆满实现“十四五”规划各项指标工作，经营指标稳重增长，发展质量显著提升，为首都水务事业高质量发展筑牢坚实根基。

服务首都发展大局  彰显国企使命担任

　扎实推动“两园一河”各项工作落地，激活京西区域协同发展新动能。“两园一河”区域协同联动发展是市委、市当局打造京西新引擎的沉大战术部署。水投集团作为“两园一河”区域投资运营平台，圆满实现“两园一河”协同发展愿景在服贸会的杰出亮相，向各界展示“山水京西、活力永定”的全新图景。水投集团强化区域两全合作与资源整合，积极推动“两园一河”运营公司组建，以市场化运营模式激活区域发展潜力，切实扛起推动京西高质量发展的国企责任。

　建设运营南水北调配套工程，筑牢首都供水安全牢固樊篱。水投集团深入多水源供水两全调度，实现京西南供水调度运行“一张图”治理，为京西南地域300余万人丁筑牢供水安全防线。由水投集团投资建设的南水北调配套工程通水至今，已累计降南水北调来水超100亿立方米，中心城区用水中“南水”占比达80%。从首都供水安全布驹祠程，水投集团正全力推动北京城市副中心南水北调配套供水工程、北京市南水北调中线扩能工程建设。两大工程的执行，将进一步美满本市水资源输配系统，实现地表水、地下水、表调水联调共济，对保险城市副中心及东部地域供水安全拥有沉要意思。

　夯实供水与防洪安全支持，助力京津冀协同发展走深走实。水投集团在区域供水保险方面，全力推动“北三县”供水工程（北京段）建设。通过组建专业化建设团队、成立多层级沟通协调机造，目前工程主体结构已根基落成。项目建成后，将为通州区与“北三县”一体化高质量发展示范区建设提供坚实供水保险，有力支持区域一体化发展过程。在防洪安全保险方面，水投集团积极承担房山区二路河水库建设工作，目前水库已正式进入施工阶段。工程建成后可有效缓解下游雄安新区及沿线区域防洪压力。

深入国企鼎新攻坚  引发企业内生发展动力

　全面实现公司造刷新，构建现代公司治理系统。水投集团于2023年实现公司造刷新，正式成立集团董事会，造订美满董事会议事规定、授权治理等系列造度；厘清党委、董事会、经理层权责天堑，实现决策科学化、规范化。水投集团推动子企业治理系统建设，设立专职表部董事，实现表派董事“应派尽派”，构建起集团化管控、分层级落实的治理格局；全面实现党建入章程，实现集团及二级、三级企业全覆盖，美满“双向进入、交叉任职”辅导机造，推动党的辅导与公司治理深度融合，为企业发展把舵定向。

　深刻推动三项造度鼎新，构建市场化经营运行机造。水投集团规范市场化招聘流程，优化人力资源配置，实现用工治理精密化升级；搭建分级分类查核机造，尝试“一企一策”业绩查核，强化薪酬与业绩刚性兑现；严格落实“一适应两挂钩”准则，成立工资总额全流程关环治理，实现“效益增、工资增，效益降、工资降”。水投集团全面推动经理层成员任期造和左券化治理，签定岗位聘用和谈和查核责任书，以左券化治理引发经营团队干事创业活力。

　着力优化运营质量与产业布局，持续加强企业精益化治理能力。水投集团为推进强身健体、提质增效，通过成本管控、现金流治理等行动，实显祗业运营质量、资产质量双提升。在优化产业布局方面，坚定落实“两非两资”措置工作要求，为劣势企业造订“一企一策”退出规划，先后实现3家企业有序退出，有效剥离低效无效资产。